2016年8月19日下午15：00，公司样板区验收报告会暨6S全面启动大会在公司办公大楼六楼会议室召开，会议由公司陈宇华副总经理主持，包括公司领导、公司6S推进委员会成员、各部门6S督导员在内的30余人参加了会议。
会议首先由6S顾问林老师介绍了样板区整理、整顿验收情况，并宣布了验收结果及各样板区星级：下料加工车间样板区荣获四星，奖金8000元；物资部电气仓库样板区荣获三星，奖金7000元；党工部/工会办公室样板区荣获四星，奖金3000元，公司领导向获奖样板区颁发了奖励。颁奖完毕后，船体制作部韦志峰部长、下料舾装部潘文军部长分别就各自样板区6S管理工作的开展情况总结发言。
随后，蔡可峰总经理就西船公司6S管理全面启动致词。蔡总强调，公司决定全面推行6S管理的目的是为塑造良好的企业形象，提升公司整体竞争力，促进公司和谐健康发展。
蔡总指出，当前公司在基础管理、技术工艺、员工素质、场地布置、生产流程等方面还存在许多问题，这些问题在现场综合反映。这不仅影响到公司的生产安全、施工质量、生产效率，而且影响公司形象，制约着公司的长远发展。公司决心通过推行6S管理，改进提高管理与技术水平，改善现场秩序，促进可视化管理，创造优良的工作环境，营造和谐的管理氛围，使全体员工养成规范有序、整洁高效的作风，为实现公司战略发展目标奠定坚实的基础。
蔡总强调，6S管理的推广是公司管理和技术升级的一项重要举措，是通过系统、标准、全面规范的方法从根本上改善工作的活动，是企业走向现代化的必经之路。6S管理是一项长期的、持之以恒的活动，是一项高标准、严要求、精细化、规范化的企业管理行为，需要全体员工务必以端正的态度、积极的行动、良好的素养、奉献的精神参与到6S管理活动中，个个争做现代员工，人人都是合格的6S管理员。
蔡总要求，公司各单位要充分认识推行6S管理活动的重要意义，要按照活动的总体要求和统一部署，加强领导，精心组织，稳步实施，扎实推进。我号召公司全体员工行动起来，积极投身到6S管理活动中来，把要求的做到，把做到的固化下来，共同塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，共同促进公司和谐健康发展。
最后，蔡可峰总经理与各部门负责人签订了6S管理责任书。
