鸟语蝉鸣迎贵宾，万木葱茏醉西船。
6月3日，由中国船舶工业集团公司外部董事张汝恩、赵小刚、陶素云、燕桦带队的调研组一行九人到中船西江造船有限公司（以下简称“西船公司”）调研。调研组深入车间、船台、码头，了解企业经营、生产、科研、人才队伍、发展规划等情况，并与公司领导班子进行了座谈。集团公司董事会秘书安晓非主持座谈会，她指出，柳州是此次调研“两广地区”船企最后一站，四位董事也是第一次到柳州，此行目的主要是到基层了解各单位生产经营、十三五规划和当前面临的困难、问题。
公司总经理蔡可峰从公司简介、2015年经营生产指标及财务指标完成情况、2016年主要经营生产预算指标及工作安排、公司“十三五”发展规划以及公司当前存在或需集团公司帮助协调的问题等五个方面向调研组领导做了汇报。西船公司董事长罗兵补充介绍指出，西船公司要进一步做优做精小产品，引领细分小船市场发展；要融入柳州当地工业的发展，大力发展大型游乐设施等非船业务，培育新的经济增长点；要紧跟海军、海警发展规划，在通用登陆艇、无人艇等研制任务上取得突破。
在听取公司各项工作汇报后，各位董事指出，在经济下行压力不断加大、船舶海工市场持续低迷的严峻形势下，西船公司能保持盈利，取得的成绩值得肯定。希望公司要继续保持危机意识，积极转型调结构，加强系统性建设和提升，增强持续发展、持续盈利的能力。并提出六点具体要求或建议：
一要加强各类人才队伍建设，切实解决经营、生产、管理等各类人员短缺的问题，以广西“一司两厂”为一盘棋，统筹兼顾。
二要坚持以市场为导向，全面提升科技研发、创新能力，从根本上解决研发设计能力不足对公司发展的制约；找准市场定位、引领市场需求，认真分析研究竞争对手、提高市场竞争力，从根本上提升产品营销能力。
三要提升管理水平，降低成本费用率，提高经济增加值和经济效益。
四要抓住广西区域发展机遇，积极融入地方经济发展，充分利用自身优势和柳州工业基础条件,大力发展非船装备制造业，培育新的经济增长点,平抑船舶行业周期性波动。
五要调整好军品、军贸、民船和非船产品结构比例，以创新驱动、积极转型调结构。
六是公司领导班子要进一步增强危机感、紧迫感和使命感，强信心、勇担当，带领广大干部职工鼓足干劲、努力开拓，克服历史、规模、地域等因素的制约，树立信心、居安思危、坚持不懈、明确定位，牢牢抓住小型船舶市场机遇，努力形成经营特色和竞争优势，打造品牌产品，引领细分小船市场发展。
