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认清形势 坚定信心 全力打赢生产攻坚战

    

 

今天召开生产动员大会,目的就是让广大干部职工进一步认清形势统一思想,明确目标任务,齐心协力攻克难关,掀起生产新高潮,为实现“时间过半,任务过半”,确保今年各项任务的完成而奋力拼搏。
一、认清形势,坚定信心
一方面,当前的内外形势情况不妙、不容乐观。
二、具体要求和措施
(一)统一思想,提高认识,建立信心,打赢攻坚战
1.发挥好三个作用,是打好攻坚战的基本点。一是领导干部率先垂范,发挥好上下联动的桥梁纽带的作用。有的部门做的很好,因为干部起了很好的表率作用,该单位自然而然有战斗力和凝聚力。要压力要层层传递下去,让每一位员工都意识到。接下来要加强领导干部的考核,适当采用问责制。二是充分发挥党员的先锋模范作用,一个党员一面旗,一个党员就能团结带领一帮群众职工。很多班组长都是党员,我们要大力呼吁、倡导这种作用。这两年中央抓从严治党,两学一做,对党员提出了新的要求。在这种情况下,更希望广大党员能够站出来,带领大家做好工作。三是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部作用发挥的好,该集体将会非常有战斗力和凝聚力,通过支部活动,了解职工的困难,帮助解决职工的实际需求。
2.形成上下联动、齐心协力、步调一致的氛围。三个作用发挥好了,还要上下联动。包括公司领导班子、部门,乃至项目组和基层班组,上层有问题要及时部署,下层有问题要及时找有关部门或领导反应,寻求帮助。同时,要求各个层面的班子要绝对地团结和步调一致,这样才能形成合力,共同解决问题。
(二)科学谋划,精心组织,合理安排
我们现在面临的困难是很大,存在的问题有很多,设计、采购,劳动力、场地不足、起吊能力不足,等等。但是办法总比困难多。
第一,生产管理部制定的的计划一定要科学周密,有可操作性。第二,生产管理部代表公司行使生产组织的全部权利,只要生产需要,所有部门都要服从,维护生产管理部的绝对权威。第三,要求各部门,特别是各生产车间,要精心组织、合理安排。根据生产管理部下发的大节点计划,制定详细周密的周生产计划和双周滚动计划,并按时完成。第四,要强调执行力,且要进行刚性考核。有了好的计划,还要有强有力的执行。各部门要学会从自身查找问题,杜绝推诿扯皮的现象,树立“一次做好”的质量理念,不折不扣地完成生产计划。
(三)职能部门要树立服务生产一线的大局意识,敢于担当,保进度、促生产
一是生产准备要走在生产前面。设计、物资等部门提高自身的能力和素质,克服外部因素带来的困难。二是工作质量要提高,责任心要增强,要有担当意识。三是摒弃被动式和应付式的工作作风,主动解决问题。四是质量方面要较少设计修改、严格工艺纪律、加强过程监控、提高质量意识。五是做到三个及时性,设计配建的及时性、物资供应的及时性,和质量检验的及时性。
(四)采取激励措施,奖优罚劣
接下来,针对重点产品将制定专门的奖惩方案,加大奖惩力度,调动职工的生产积极性。
(五)安全生产不容忽视
一是今年重点做好防汛工作。汛期马上到来,公司码头产品日见增多,相关部门要做好包括器材、应急方案等准备工作,确保产品安全。二是严格审批程序,特别是船上动火和大型物品起吊两个方面,确保作业过程安全。三是坚决制止现场违章现象,从基本工作保证人的本质安全和环境的清洁。公司于4月中下旬,请专业咨询公司人员深入开展6S工作,计划用两到三年的时间将公司的环境进行彻底地整治。
最后,我代表公司领导班子和公司党委,号召并要求大家,坚定信心,共同努力,用接下来的五个多月时间,把偏离的生产计划耽误的时间抢回来,确保各产品顺利出航,从而全面完成今年的生产任务。
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